嘉多网赞比亚、刚果（金）公司召开一季度全面预算分析和标准化工作会

　　为进一步强化预算执行、推进标准化建设、提升区域公司和各项目管理效能，赞比亚和刚果（金）公司于近日先后召开2025年一季度全面预算分析会暨标准化工作总结会。

　　海外事业部管理层、赞比亚公司各项目经理、机修厂负责人及机关各部门负责人和项目经理层、区队部室负责人通过线上线下（300959）方式参加赞比亚区域会议。会议对一季度预算执行情况及标准化推进成效进行了总结，对二季度重点工作进行部署，要求进一步优化承包机制，提升激励效果。会议还就行政后勤、内审整改、党建工作进行了安排。海外事业部常务副总经理王云就安全生产、技术质量、设备物资管理等工作提出具体要求。

　　刚果（金）公司管理层、相关部门负责人及各项目公司经理参加该区域会议。会上，区域公司各职能部门及项目公司围绕一季度全面预算执行情况、异常指标分析、整改措施及标准化工作开展情况进行汇报。各专业部门、项目公司汇报一季度标准化建设情况和二季度标准化建设重点工作及其推进计划。

　　刚果（金）公司总经理杨继胜对一季度工作进行总结，并指出各业务系统、项目公司一季度管理提效工作主要问题与改进方向，并对二季度重点工作进行详细安排。会议要求各项目公司标准化管理工作以“明确标准、细化分工、强化考核”为方向，通过以点带面、示范引领实现共同提高，同时部署安全管理、生产组织、质量控制、设备物资管理、财务经营管理、行政人力和外事管理等各系统二季度重点工作和时间表。

　　会议期间嘉多网，参会人员还前往金科项目公司井下各作业面、设备保养维修硐室、钳电辅助工作间、地表大临区队办公及属地员工后勤区、物资库房、办公生活区参观学习项目公司标准化建设、安全文明施工、设备运维及信息化应用实践成果。金科项目公司经理裴徳军以《转变观念、转化知识、升华认知、知行合一》为题，分享了标准化建设如何结合项目自身特点，聚焦重难点，找准突破点，增强执行力的经验心得。

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